核心觀點：由于我們用常識和邏輯來解構業(yè)務的本質，我個人拒絕所有神秘主義的商業(yè)模式。不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式。當然，有些項目目前不需要商業(yè)模式，但至少目前的產(chǎn)品有足夠的“替代拐點”，必須是“金鉤子”。
許多企業(yè)家在“形勢逼迫”或“初衷不變”的情況下，偶然創(chuàng)業(yè)。他們有現(xiàn)成的資源和“可靠”的想法。為什么不按他們說的去做就開始創(chuàng)業(yè)呢？對于許多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，即使他們沒有寫一份書面的商業(yè)計劃書，他們的頭腦中也應該有一個完整的邏輯。此時，業(yè)務計劃的功能就是表達這個“完整的邏輯”。對于許多*一次創(chuàng)業(yè)的人來說，僅僅一個想法是不夠的。
為什么要寫商業(yè)計劃書
在過去的幾年里，許多商業(yè)計劃都被人們看到，事實上，許多企業(yè)家都在自己的商業(yè)計劃中“有點癢”，這就是這種情況。原因是，項目本身的發(fā)展邏輯并不透明，總是有一種“這是一個難以形容的，難以形容的�！埃疵鞔_的戰(zhàn)略不能通過簡單的書面材料有效傳達。
經(jīng)常會遇到一些企業(yè)家不愿意向投資者提供商業(yè)計劃（考慮到目前不公平做法的社會現(xiàn)實），相反，他們更愿意投資者感興趣并真誠地見面。眾所周知，投資者是一個非常忙碌的群體。每天都有“眾多”會議來看“眾多”BP。如果項目的海選將以面對面的方式進行，那么投資者群體的工作效率也是太低了。因此，投資者往往希望在見一企業(yè)家之前看一下商業(yè)計劃。
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