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托盤的生產(chǎn)準(zhǔn)備
托盤與物資納期管理是托盤管理生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。計劃編制*一步是編制托盤集配計劃，根據(jù)工廠建造計劃、大日程計劃表和中日程計劃表要求，由托盤集配部門編制，含月度計劃與各個托盤的交付日期，即確定各個托盤的出庫指示要求，這個計劃應(yīng)以月為單位的滾動計劃，包括管系托盤領(lǐng)用的三個月滾動計劃、鐵舾托盤領(lǐng)用的滾動計劃，含有執(zhí)行和準(zhǔn)備兩個過程。計劃編制第二步是在托盤集配計劃基礎(chǔ)上，根據(jù)托盤管理表提供的信息，統(tǒng)計匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數(shù)量，編制外購件需求計劃、外協(xié)件需求計劃和自制件需求計劃及匯總。這三個計劃給出了各種外購件、外協(xié)件和自制件的需求數(shù)量和需求日期，下達(dá)到采購部門、外協(xié)部門和生產(chǎn)部門。各部門再根據(jù)采購周期、在途物量、庫存等的平衡，產(chǎn)生舾裝件納期計劃�！涮讬z查。由于托盤管理表上的交貨日期是在中日程計劃階段制定的，所以到了集配中心進(jìn)行集配時，集配中心應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀對托盤的交貨日期做相應(yīng)的變動，制定適應(yīng)目前狀態(tài)的托盤集配計劃。集配中心根據(jù)托盤管理表和小日程計劃表提前制訂下月的托盤集配計劃，交計劃室征求意見，以取得月生產(chǎn)計劃的總體協(xié)調(diào)和均衡。根據(jù)托盤集配計劃、托盤管理表及倉庫庫存信息對托盤配套性進(jìn)行監(jiān)控，按照配套檢查計劃，定期對未來需用的托盤實施預(yù)配套管理，及時了解每個托盤的舾裝件缺件狀態(tài)和缺件在不同納期時間下的預(yù)訂數(shù)量;并將信息反饋給上層托盤集配計劃，依據(jù)反饋信息對集配計劃做出調(diào)整。這里我通過關(guān)系代數(shù)模型和程序解決了托盤的預(yù)配套管理難點。 托盤集配過程管理。托盤從物理上指裝載舾裝件的托盤實體，單獨(dú)編碼管理，本文稱之為物理托盤。裝載在物理托盤中舾裝件，本文稱之為邏輯托盤。 |
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