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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群從思想觀念上積極提倡“我的系統(tǒng)，我做主”的價值主張，在具體工作層面，推動“我的系統(tǒng)”的科學(xué)普及與各種落地應(yīng)用，從宏觀戰(zhàn)略上實(shí)施多維賦能式“區(qū)塊鏈+”整體解決方案，以互聯(lián)網(wǎng)用戶移動端的“我的系統(tǒng)”為切入點(diǎn)，為眾多企業(yè)切實(shí)解決面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問題和經(jīng)濟(jì)難題，使其順利完成數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)入更加穩(wěn)健的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
社區(qū)團(tuán)購模式概況：消費(fèi)者可以通過APP下單菜品，由呆蘿卜進(jìn)行集中采購，分量分揀處理后在夜間派送到相應(yīng)的社區(qū)門店，消費(fèi)者在預(yù)約的時間段內(nèi)取貨即可。和傳統(tǒng)生鮮電商不同的是，呆蘿卜并不自建供應(yīng)鏈，而是直接和一級城批等渠道合作，以銷定采。
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如以下呆蘿卜系統(tǒng)：1.呆蘿卜是以高頻的生鮮的作為切入口，將流量引到線上，進(jìn)而轉(zhuǎn)化其他的品類的購買。這點(diǎn)跟永輝的崛起策略一樣。生鮮是每個家庭都會需要的，只要你的菜品質(zhì)量保證，有價格優(yōu)勢就能很容易的吸引眼球。
2.自建倉儲，嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈。既然選擇了生鮮高頻的優(yōu)勢，就要忍受他的巨大劣勢：品質(zhì)難把控、損耗大、保鮮成本大!所以，很多生鮮電商被迫選擇了自建物流倉儲，便于管理。呆蘿卜也沒能脫俗，自建了5000平方的倉庫，配齊了物流車輛。
3.自提模式;呆蘿卜沒有采用京東到家似得送貨上門服務(wù)，而是在小區(qū)密集處開設(shè)了門店作為取貨點(diǎn)，顧客下單第二天自行到取貨點(diǎn)取貨。
自提模式有他的先天優(yōu)點(diǎn)：
1.貼近居民區(qū)，消費(fèi)者每天都要出門遛彎，散步的時間順手就取貨了;
2.有實(shí)體門面展示，直接宣傳;
3.顧客能看到實(shí)實(shí)在在的菜，放心;
4.店面面積很小投資不大，但是可以輻射三個小區(qū)的范圍。
區(qū)塊鏈技術(shù)作為一種通用性術(shù)，從數(shù)字貨幣加速滲透至其他領(lǐng)域，和各行各業(yè)創(chuàng)新融合。我們認(rèn)為，未來區(qū)塊鏈的應(yīng)用將由兩個陣營推動。一方面，IT陣營，從信息共享著手，以低成本建立信用為核心，逐步覆蓋數(shù)字資產(chǎn)等領(lǐng)域。另一方面，加密貨幣陣營從貨幣出發(fā)，逐漸向資產(chǎn)端管理、存證領(lǐng)域推進(jìn)，并向征信和一般信息共享類應(yīng)用擴(kuò)散。 |
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