深圳市栢特管理咨詢有限公司簡稱栢特咨詢，是專業(yè)的房地產(chǎn)管理咨詢公司，定位于中國價值型管理咨詢的引領(lǐng)者，以為中國房地產(chǎn)企業(yè)制定更好的管理提升方案，幫助中國房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)更好的管理實踐價值為使命。
栢特咨詢以房地產(chǎn)管理咨詢?yōu)楹诵�，咨詢業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)管理咨詢、商業(yè)地產(chǎn)管理咨詢、物業(yè)管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內(nèi)容覆蓋房地產(chǎn)管理全價值鏈，包括房地產(chǎn)1站式1體化管理解決方案、房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、房地產(chǎn)組織管控、房地產(chǎn)流程制度、房地產(chǎn)薪酬管理、房地產(chǎn)績效管理等組織管理咨詢，以及成本管理、采購管理、運營管理、設(shè)計管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工程管理等專業(yè)管理咨詢。發(fā)展至今，栢特咨詢已先后為國內(nèi)諸多房地產(chǎn)企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，是房地產(chǎn)百強及成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理提升的明智選擇。
組織管控含義：組織管控及組織如何管理和控制，是指通過建立適宜的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，界定組織的權(quán)責(zé)分工、部門分工乃至更細(xì)化的崗位分工，約定組織運作過程中的基本框架和權(quán)責(zé)歸屬機制。
組織管控重要作用
1、根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和管理目標(biāo)，界定組織的管控模式；
2、根據(jù)優(yōu)秀組織的特點和自身問題，界定適宜企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)；
3、按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；
3、規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，建立權(quán)責(zé)體系，明確權(quán)責(zé)歸屬；
4、制訂崗位說明書，將組織的職責(zé)細(xì)化分解到自上而下的崗位關(guān)系中。
組織管控咨詢成果
1、管理診斷：《管理診斷報告》
2、管控策劃：《管控策劃方案》
3、方案編制：《組織管理手冊》《組織權(quán)責(zé)手冊》《崗位說明書》
豐富的管理咨詢經(jīng)驗，卓越的管理咨詢團隊，高度的專注敬業(yè)精神，使得栢特咨詢能夠為客戶提供更好的管理咨詢服務(wù)，為客戶定制化打造更為優(yōu)化的管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理提升、效益提升，使得栢特咨詢贏得了客戶的高度認(rèn)可和廣泛贊譽 |
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