選擇創(chuàng)業(yè)到底是怎樣一種狀態(tài)？
青島市柔草伊馨筋膜養(yǎng)生健康管理有限責(zé)任公司是一家集銷售服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、教育培訓(xùn)、心理咨詢、情緒療愈為一體的綜合性健康服務(wù)企業(yè)，公司秉承于傳播和弘揚(yáng)中華5000年之至簡(jiǎn)醫(yī)道，攜中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院有經(jīng)驗(yàn)的中醫(yī)專家張蕾女士，利用中醫(yī)養(yǎng)生的知識(shí)和中醫(yī)治未病的健康理念、以及筋膜無攻擊性手法的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為基點(diǎn)，打造《筋膜養(yǎng)生系統(tǒng)》，旨在為人類的健康保駕護(hù)航。
公司致力于“為人類的無疾而生、無疾而終為使命奮斗不息”，搭建服務(wù)于合作商及消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)的事業(yè)平臺(tái)，公司借助美容養(yǎng)生系統(tǒng)這一優(yōu)質(zhì)渠道，利用筋膜養(yǎng)生為天下所有與柔草伊馨結(jié)緣的人排除亞健康與疾病所帶來的痛苦與危害，讓更多需要幫助的人收獲健康！
5、創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)意，但更多的是模仿
創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場(chǎng)。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
比如戴爾通過顛覆傳統(tǒng)的電腦銷售方式而異軍突起，如家通過打造連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)占據(jù)一席之地，這都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。
創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國(guó)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕*初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要*后能成功就算勝利者，當(dāng)然也必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)�？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運(yùn)氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個(gè)非常重要的素質(zhì)就是學(xué)習(xí)能力，不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)模仿，更無法創(chuàng)新。
6、創(chuàng)業(yè)者與其說是干一番事業(yè)，不如說是選擇一種生活
創(chuàng)業(yè)是為什么—自由？財(cái)富？聲望？都對(duì)也都不對(duì)。前面已經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)者未必如一些人想象中的自由。對(duì)于財(cái)富和聲望，不創(chuàng)業(yè)的人也可以得到，還不用承擔(dān)那么大的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問題必須得想清楚，否則就很容易在創(chuàng)業(yè)的道路上放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是在做一番事業(yè)，但如果只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)遙遠(yuǎn)的、功利性的目標(biāo)就會(huì)覺得太苦、太累、不值得。一旦把創(chuàng)業(yè)看做是種生活狀態(tài)：品味失敗的苦澀、體驗(yàn)成功創(chuàng)業(yè)的喜悅、做自己愛做的事、每天都面對(duì)新的挑戰(zhàn)、時(shí)而也忍受著孤獨(dú)與寂寞，那么就會(huì)享受整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程。
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