身邊有很多人質(zhì)疑智慧工地的意義，認為智慧工地勞命傷財，收益甚微。筆者認為，智慧工地是目前國家建設(shè)數(shù)字中國大背景下的必然產(chǎn)物。工程建筑行業(yè)作為最傳統(tǒng)的行業(yè)之一，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大時代下，必須去創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展方式。
智慧工地的大方向必然是正確的，但過程絕不是一撮而就。智慧工地近兩年的火熱，是工程建筑行業(yè)信息化建設(shè)思維的一種轉(zhuǎn)變，是更加務(wù)實的回歸，從之前注重上層的需求，轉(zhuǎn)而越來越多的關(guān)注基層的需求，更注重一線的體驗和應(yīng)用。如果是智慧工地是智慧城市的基石應(yīng)用之一，那項目部一線更是整個工程建筑企業(yè)智慧化的基石，一線能否真正應(yīng)用決定了整個企業(yè)智慧系統(tǒng)的生命力，為企業(yè)層面和行業(yè)層面日后的大數(shù)據(jù)決策分析提供支撐。
智能視頻分析技術(shù)其本身是一項信息技術(shù)，為建筑施工質(zhì)量安全管理提供了先進技術(shù)手段，通過安裝在建筑施工作業(yè)現(xiàn)場的各類監(jiān)控裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，就能有效彌補傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人員、機械、材料、環(huán)境的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；真正做到事前預(yù)警，事中常態(tài)檢測，事后規(guī)范管理。將工地安全生產(chǎn)做到信息化管理。通過系統(tǒng)建設(shè)實施，加強工地人員管理，精確掌握考勤情況、各工種上崗情況、安全專項教育落實情況、違規(guī)操作情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員實時動態(tài)管理和安全監(jiān)督，提升企業(yè)信息化管理水平，同時切實落實企業(yè)社會責(zé)任。
智慧工地價值體現(xiàn)
實現(xiàn)各項標(biāo)準(zhǔn)和制度的真正“落地”。后臺制定標(biāo)準(zhǔn)，前端落實執(zhí)行。
上下工作均有效減負。對于管理層：一是各項標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行，二是通過手機便可了解現(xiàn)場管理情況，三是數(shù)字工程構(gòu)建有效減輕管理工作量。對于基層崗位：一是手機平板線上操作方便快捷，二是流程化引導(dǎo)操作更智能方便，三是數(shù)據(jù)自動計算并存檔減少工作量。
各崗位工作效率提升。對于管理層：一是管理要求更快傳達到工地現(xiàn)場，二是*一時間接收和查閱現(xiàn)場狀況，三是數(shù)字工程構(gòu)建提升決策效率。對于基層崗位：一是自動化功能讓日常操作更快更好，二是消息及數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)縮短傳遞周期，三是電子化記錄和報表讓統(tǒng)計更快更準(zhǔn)。
多環(huán)節(jié)成本得到降低。一是標(biāo)準(zhǔn)化操作縮短基層崗位培訓(xùn)周期，二是資料自動生成降低項目人工成本，三是管控水平提升降低維修及事故成本。 |
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