關(guān)于咻電的6點(diǎn)SWOT分析：
1、值得放共享充電寶的店，一定不是炒飯面館之類(lèi)的小店，一定是稍微上層面的商戶(hù)門(mén)店，那么對(duì)于這種店，需求的三個(gè)方向順序的重點(diǎn)的產(chǎn)品，*一是安全，第二是體驗(yàn)度，第三是其他價(jià)值；對(duì)于這樣的店，充電寶對(duì)他們而言只是一個(gè)很小的東西，那么誰(shuí)的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足以上三點(diǎn)，門(mén)店就用誰(shuí)的，這是一個(gè)很直接現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；商戶(hù)沒(méi)有什么誠(chéng)信而言，誰(shuí)給他的東西更好價(jià)值更多就用誰(shuí)的，哪怕之前有其他品牌已經(jīng)入駐或者簽訂了合作排他協(xié)議，絕大部分商家沒(méi)有守約而言。
2、咻電的定位：商家的綜合性服務(wù)解決方案。其他品牌的定位基本上就是單一的充電寶，可以比喻為散打選手，而咻電就是組合拳選手。例如商家需要5大功能，咻電拿出一部分強(qiáng)勢(shì)功能，商家一定需要其他平臺(tái)要收費(fèi)的功能，*一是促進(jìn)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，第二也是提高了未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，咻電入駐后，其他品牌就不能競(jìng)爭(zhēng)被切換。
3、決定共享充電寶是否能入駐商家門(mén)店的，決定者不是消費(fèi)者，而是老板、店長(zhǎng)、管事的人這三種人，這三種人代表的就不是個(gè)人利益和訴求，對(duì)于他們而言，需要的不單單只是一個(gè)充電寶，他們商戶(hù)收銀工具、充電寶、精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)（卡券、優(yōu)惠券、廣告吸粉、促銷(xiāo)、點(diǎn)單系統(tǒng)等等）等等，一句話(huà)，其他充電寶能給商家的，咻電也能，并且單是充電寶產(chǎn)品就更好，其他品牌不能給的，咻電可以給一大堆。
4、咻電的代理商利益不單單只有一個(gè)：
1）充電服務(wù)費(fèi)；
2）商戶(hù)收銀流水萬(wàn)4-5（收銀工具商家是剛需必備，每個(gè)商戶(hù)每月將給代理商帶來(lái)長(zhǎng)久的幾百上千的收益不等）；
3）自主廣告系統(tǒng)（可自主控制其下設(shè)備用戶(hù)借充電寶小程序兩個(gè)廣告位的強(qiáng)制廣告）的價(jià)值轉(zhuǎn)換，承接廣告賺廣告費(fèi)，或自己的其他利用。
4）咻電的精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)單獨(dú)看在市場(chǎng)上是有價(jià)值的，價(jià)值4000-6000元每年的服務(wù)費(fèi)。
所以開(kāi)通權(quán)在代理商手上，收費(fèi)還是不收費(fèi)，收費(fèi)多少代理商自己決定。例如打市場(chǎng)的前一年免費(fèi)給店家使用，第二年視情況是否收費(fèi)。商家用的滿(mǎn)意和熟悉了，第二年收費(fèi)幾百到一兩千不等，商家愿意接受，代理商自主性也很強(qiáng)。
5、所有互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)品和商業(yè)模式的利潤(rùn)來(lái)源，都是來(lái)源于終端消費(fèi)者的體驗(yàn)度和滿(mǎn)意度。
咻電的優(yōu)勢(shì)：秒退押金更安全體驗(yàn)度更好（代理商和商家都更安全），軟硬件技術(shù)和配置更高，借還更快充電更快，管理運(yùn)營(yíng)模式更自主更先進(jìn)：代理商開(kāi)設(shè)下級(jí)分銷(xiāo)商更自主化，給店家設(shè)置分成還是不設(shè)置，設(shè)置多少，簡(jiǎn)單全面易操作。
6、代理商和店家分潤(rùn)結(jié)算更自主化。
其他平臺(tái)都是1-2個(gè)月結(jié)算，咻電是實(shí)時(shí)結(jié)算，自主提現(xiàn)，提現(xiàn)儲(chǔ)蓄卡，每周三五結(jié)算兩次，提現(xiàn)微信支付寶余額，隨時(shí)提隨時(shí)到賬，代理商和店 |
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充電電池
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