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人龍公有云 rLoong PFM

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公　司：珠海市人龍軟件有限公司

發(fā)布時(shí)間：2019年01月25日

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范先生 (項(xiàng)目經(jīng)理)

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詳細(xì)說(shuō)明

rLoong PFM
　　
　　工程資料管理難點(diǎn)：（一）工程檔案的管理工作不夠重視
　　在項(xiàng)目建設(shè)全周期里，企業(yè)決策者十分重視立項(xiàng)、投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、決算、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的工作情況。整個(gè)過程中所有的文件材料存在集中度不夠、存放無(wú)序、管理責(zé)任不明晰、資料分散集中在個(gè)人手上等現(xiàn)象。造成了文件責(zé)任者與文件管理者責(zé)任不清，沒有做到項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步的時(shí)效性。從而造成工程資料的完整性和準(zhǔn)確性達(dá)不到要求。
　　工程資料管理難點(diǎn)：（二）文檔資料管理意識(shí)淺薄
　　工程項(xiàng)目的管理人員，是執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目信息資料收集、整理、存檔的主體責(zé)任人。但在實(shí)際情況中，建筑企業(yè)普遍存在人手不夠、兼職多，缺乏檔案資料管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，習(xí)慣性按照自己的偏好隨意使用擺放資料文檔。對(duì)規(guī)范化的資料管理意識(shí)淺薄，項(xiàng)目檔案資料與項(xiàng)目建設(shè)無(wú)法同步關(guān)聯(lián)，從而造成后期各種因工程資料遺漏不全所帶來(lái)的繁冗的糾查工作。
　　工程資料管理難點(diǎn)：（三）建設(shè)項(xiàng)目的文檔資料收集不嚴(yán)格
　　項(xiàng)目檔案資料的全過程管理，從收集、形成、整理、審核到移交，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)及安裝等參建單位共同來(lái)完成，各參建單位之間也存在各種業(yè)務(wù)方面的關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目檔案資料的管理水平，與建設(shè)單位的組織管理，執(zhí)行力度有著密切關(guān)系。制度不嚴(yán)，責(zé)任不明，最終的文檔資料采集工作就會(huì)得不到重視。在散漫無(wú)序中進(jìn)行，執(zhí)行效果則會(huì)大打折扣。
　　　　
　　人龍解決方案
　　　　
　　人龍裝飾管理軟件可對(duì)材料商進(jìn)行管理，主材訂購(gòu)、訂做、配送、安裝等環(huán)節(jié)有詳細(xì)的時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)度不正常時(shí)會(huì)自動(dòng)提醒相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)提供庫(kù)存上限、下限預(yù)警，對(duì)材料的進(jìn)、銷、存進(jìn)行統(tǒng)一管理。
　　工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理（PFM）
　　產(chǎn)品描述：運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全周期的文檔資料規(guī)范化管理。從工程資料的填寫、招標(biāo)、合同、安全、質(zhì)量、技術(shù)、檢查與整改到最終工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交及歸檔全過程的資料檔案信息化管理。
　　應(yīng)用價(jià)值：（一 )規(guī)范資料檔案管理
　　人龍"工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理"在建筑工程開工的同時(shí)，要求項(xiàng)目管理人員展開資料的逐項(xiàng)跟蹤、編制、收集、分項(xiàng)工作，并對(duì)各項(xiàng)評(píng)定做好逐一的記錄，確保資料內(nèi)容連貫，與時(shí)俱進(jìn)。此外，要健全建筑工程資料管理工作的管理制度，確保管理流程的規(guī)范化，如變動(dòng)人員后的工作交接手續(xù)等等，嚴(yán)把資料管理的交接關(guān)，從而加強(qiáng)與落實(shí)工程資料管理與責(zé)任。
　　應(yīng)用價(jià)值：（二 )強(qiáng)化資料管理控制
　　對(duì)工程資料編寫的規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)一，在項(xiàng)目確定初期就針對(duì)工程的具體情況制定出合理可行的行政管理與檔案管理規(guī)劃竣工資料樣

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