| 小本創(chuàng)業(yè)*選項目一、 投資少因為創(chuàng)業(yè)初期,資本少、經(jīng)驗不足,所以要選擇投資容易承受的: 先做投資預(yù)算,粉體、液體項目投資大約兩千元左右。和其他項目對比,如飯店、服裝店的投資比較,房租、頂手費(fèi)、裝修都不止兩千。二、 低風(fēng)險因為創(chuàng)業(yè)者投資費(fèi)用都是打工攢下的血汗錢,賺多賺少不重要,但不能虧。還是和其它項目對比,開店、開廠都要有房租、稅收、員工工資,不管生意如何這些費(fèi)用是*對少不了的,所以生意不好就要虧本。但做洗滌項目就沒有這些日常費(fèi)用,賣出一斤就生產(chǎn)一斤,不生產(chǎn)就沒有任何費(fèi)用。就是銷的再不好也不至于一斤都賣不出去吧?銷的好就兩三個月收回成本,銷的不好半年也把設(shè)備錢賺回來了,就不涉及到虧本問題。三、 市場成熟什么是成熟型市場,就是消費(fèi)者對這種產(chǎn)品已經(jīng)了解、在使用。很多創(chuàng)業(yè)項目宣傳靠奇特、創(chuàng)新占領(lǐng)市場,例如整蠱玩具店、二手服裝店等等。一般新鮮事物都有個接受過程,如果你當(dāng)?shù)貙@些新產(chǎn)品不能接受投資就血本無歸,即使接受了,又會有大批的模仿者進(jìn)入。洗潔精、洗衣粉在你當(dāng)?shù)乜隙ú荒吧?人人要用、天天要用。也有個別學(xué)員打算會老家考察家里有沒有人在做這個項目,認(rèn)為沒有人做才行,因為沒人做就沒有人競爭。這是個很可笑的想法,因為有人做才證明這個項目賺錢,因為有人做就證明附近有原料賣,不然人家怎么做?有些學(xué)員要問:有人在做那我們回去還能不能做?快餐店到處都是,麥當(dāng)勞也每天都有新店開張。關(guān)鍵是你有沒有競爭力! 四、 有核心競爭力有些人做生意虧了就怪市場競爭太大,那競爭太大為什么淘汰的是你?人家怎么還在賺錢?是因為你沒有人家有競爭力。那今天我們做洗滌用品有什么競爭力:自產(chǎn)自銷,直接面對消費(fèi)者,比別人少了運(yùn)輸費(fèi)用和中間商費(fèi)用;有黃豆技術(shù)、特種增稠技術(shù)比別人成本低;有水質(zhì)處理器、有剪切乳化頭生產(chǎn)的產(chǎn)品比對手個穩(wěn)定;產(chǎn)品多元化,可以相互搭配銷售,做到對手無法做到的增值服務(wù)。我能學(xué)會技術(shù)嗎? 答:對學(xué)歷沒有要求,無論文化水平高低,我們由專業(yè)技術(shù)老師進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn), 一般三到五天可掌握全套技術(shù)! 現(xiàn)場操作、親自生產(chǎn)、包教包會、學(xué)會為止!達(dá)不到品牌產(chǎn)品之效果,免費(fèi)送你一臺設(shè)備! 六、你們與市場上的其他技術(shù)有什么不同? 答:我公司屬于專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)企業(yè), 所有技術(shù)都有其獨(dú)到之處,比如黃豆技術(shù)、納美增稠技術(shù)等都是目前同行業(yè)的技術(shù),質(zhì)優(yōu)本低,可與品牌效果相當(dāng)!學(xué)員可到我公司實(shí)地考察,現(xiàn)場生產(chǎn)并當(dāng)場試用產(chǎn)品效果,滿意后再決定是否學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時親自動手制作,由專業(yè)技術(shù)人員手把手執(zhí)教,學(xué)習(xí)期間不收任何其它費(fèi)用,學(xué)會為止。學(xué)員可自帶超市樣品和我們生產(chǎn)產(chǎn)品相比洗潔精、洗衣液等產(chǎn)品的成本利潤如何呢? 答:前面第二條講過產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、功能、成本都可自己調(diào)控,一般來講,洗潔精的成本可控 |
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