汽車產(chǎn)品研發(fā)項目中的角色分配-PLM
在整個汽車產(chǎn)品研發(fā)項目中，在立項階段便定義好項目團隊組成員工在整個項目中的角色，進一步定義好在項目中所負責的具體工作任務，做到權限責任分明。每一項工作任務都有規(guī)范化和可量化的輸出，Ts16949要求每一階段過程的項目文檔都應該齊備，并符合規(guī)范化的要求。
在三品PLM中，汽車產(chǎn)品項目模板在規(guī)劃定義時，同步定義好輸出文檔的格式、編碼規(guī)則等文檔管理規(guī)范，并且保證必需有符合數(shù)量的文檔提交后，相對應的工作任務才能被系統(tǒng)承認為已完成。
汽車產(chǎn)品項目每個工作任務的輸出文檔在內(nèi)容編制完成后，還涉及到相關部門主管進行審批。項目文檔的審批可以通過流程管理展開，項目中的流程審批讓項目能夠進行橫向的組織溝通，及時評估、發(fā)現(xiàn)、矯正產(chǎn)品設計或過程設計中存在的問題，流程依照當前項目的各種“項目角色”流轉，即使成員變動，整個項目的業(yè)務流程仍保持不變。
項目工作任務的分配、跟蹤處理和控制
分配：每一個具體啟動的項目，項目經(jīng)理/負責人都可以隨時根據(jù)實際情況，安排好每一個工作任務的執(zhí)行人，按需要調(diào)整每個工作任務執(zhí)行時間，每個工作任務的執(zhí)行人能獨立地按照 APQP項目要求完成自身階段過程的輸入輸出。每一個工作任務的完成情況，項目經(jīng)理都能夠通過互動的提醒機制、郵件機制實時了解，有條不紊地完成項目的所有工作。
跟蹤處理：項目負責人可以直觀地跟蹤項目的當前情況，直觀看到哪些工作任務處于如期完成狀態(tài)，哪些工作任務處于超期狀態(tài)，任務執(zhí)行時間是多少，每一個任務當前耗時是多少。除此之外系統(tǒng)還有各種工作任務的時間和狀態(tài)提醒，以幫助項目經(jīng)理及時地了解項目情況，更好地完成跨多個項目的跟蹤推進，敦促多個項目的任務執(zhí)行者按時按質(zhì)按量地完成自身負責的工作。
項目智能控制：項目中每一個階段任務何時啟動，何時結束，各個工作任務是否已經(jīng)按要求完成，是否有遺留。
項目負責人對執(zhí)行的項目能進行實時的統(tǒng)計分析。哪些項目如期執(zhí)行，哪些項目超期一目了然。對負責不同工作任務的項目成員，進行工作完成情況統(tǒng)計，以便對項目成員進行工作考評。
對于企業(yè)所承擔的各種汽車產(chǎn)品研發(fā)項目，系統(tǒng)可以按特定的分類（按年份或按產(chǎn)品類型）存儲到項目知識庫中。通過項目知識庫，企業(yè)獲得一個可以傳承技術和獲取以往經(jīng)驗的方法，新進企業(yè)的設計師、工程師等員工可以*快速度地熟悉不同的產(chǎn)品，接受Ts16949質(zhì)量體系的直觀培訓。同時，項目知識庫還服務于汽車行業(yè)定期的各種審核工作。*后，項目知識庫幫助企業(yè)在新的項目中重用知識，加快項目產(chǎn)品研發(fā)周期。
三品PLM在汽車零部件行業(yè)解決方案中，還配有和Ts16949質(zhì)量體系相關的FM |
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