金和C6協(xié)同管理平臺(tái)設(shè)計(jì)理念
金和C6協(xié)同管理平臺(tái)是以"精確管理思想"為靈魂，圍繞“企業(yè)協(xié)同四層次理論”模型，并緊緊抓住現(xiàn)代企業(yè)管理的六個(gè)核心要素：文化 Culture、 溝通Communication 、 協(xié)作Collaboration 、創(chuàng)新 Creation、 控制 Control、中心 Center，而構(gòu)建了結(jié)構(gòu)化的、靈活集成的、動(dòng)態(tài)響應(yīng)的、面向企業(yè)運(yùn)營管理的智慧協(xié)同應(yīng)用管理平臺(tái)。
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文化Culture：企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本保障，在現(xiàn)代企業(yè)沒有企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)*對無法成為一個(gè)具有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，金和C6協(xié)同管理平臺(tái)在企業(yè)文化的建設(shè)方面提供了多方面的支持。
溝通Communication：溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量能得以發(fā)揮最根本的基礎(chǔ)，若沒有溝通則團(tuán)隊(duì)無法存在，C6協(xié)同管理平臺(tái)從尋呼、郵件、短信，工作協(xié)同等多個(gè)方面對團(tuán)隊(duì)模式的溝通提供了支持，以期提高團(tuán)隊(duì)效率。
協(xié)作Collaboration：個(gè)人英雄主義的年代已經(jīng)過去，現(xiàn)代企業(yè)中幾乎沒有任何工作能靠一個(gè)人獨(dú)立完成，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，相互之間的協(xié)作非常重要，除了對溝通的支持之外，金和C6協(xié)同管理平臺(tái)提供了強(qiáng)大的流程設(shè)計(jì)和表單制作工具，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)靈活的定制適合自己業(yè)務(wù)的流程。
創(chuàng)新Creation：創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是無法長久的，而創(chuàng)新來源于積累，C6協(xié)同管理平臺(tái)在組織知識(shí)的積累、應(yīng)用、創(chuàng)新方面提供了諸多支持，是充分研究了人的本性和組織特點(diǎn)開發(fā)出來的系統(tǒng)。
控制Control：控制是為了更好的保證企業(yè)戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、工作目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)，控制更多體現(xiàn)在對計(jì)劃進(jìn)度整體的把握和控制，通過層層分解的工作或項(xiàng)目，使計(jì)劃能夠真正的得到執(zhí)行和實(shí)施。
中心Center：前面5C要素保證了團(tuán)隊(duì)效率的大幅提升，但團(tuán)隊(duì)的效率提升并不就是公司效率的提升，C6協(xié)同管理平臺(tái)引入了工作臺(tái)的概念，將企業(yè)所有的系統(tǒng)（包括非金和的軟件系統(tǒng)）引入到一個(gè)平面上來，并作相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，以便公司高層掌控全局，引領(lǐng)公司快速健康的成長。
[背景資料]
“精確管理思想”，詳情參見精確管理研究院。
“企業(yè)協(xié)同四層次理論”模型： |
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