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烏魯木齊進(jìn)口鋼琴【海倫娜鋼琴】一站式為加盟商提供營(yíng)銷(xiāo)解決方案 烏魯木齊進(jìn)口鋼琴【海倫娜鋼琴】一站式為加盟商提供營(yíng)銷(xiāo)解決方案//烏魯木齊進(jìn)口鋼琴【海倫娜鋼琴】一站式為加盟商提供營(yíng)銷(xiāo)解決方案

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公 司: 上海丘奇鋼琴有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2015年10月16日
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    烏魯木齊進(jìn)口鋼琴【海倫娜鋼琴】一站式為加盟商提供營(yíng)銷(xiāo)解決方案
烏魯木齊三益通達(dá)琴行

烏魯木齊三益通達(dá)琴行:在2011年的時(shí)候,琴行銷(xiāo)售量不佳,人流量也不多,經(jīng)營(yíng)頗為不善,馬老師也在為自己的琴行經(jīng)營(yíng)而犯愁。就在這時(shí)候馬老師參加了一次樂(lè)器展,結(jié)識(shí)了丘奇鋼琴有限公司并且了解了海倫娜鋼琴,雙方一拍即合,展開(kāi)戰(zhàn)略合作!在短時(shí)間內(nèi)馬老師的琴行銷(xiāo)售額迅猛增長(zhǎng),回頭客絡(luò)繹不絕,很快就成為了一名成功的老板。

因?yàn)殇撉俚钠放坪芏,而且一個(gè)品牌中會(huì)有很多很多的型號(hào),正因?yàn)槎喾N多樣,它們之間的性能也有很大的差異。你首先應(yīng)該確定的是你要買(mǎi)的品牌,然后再看相關(guān)型號(hào)的不同區(qū)別。因?yàn)椴煌放浦g的價(jià)格會(huì)差很遠(yuǎn),國(guó)產(chǎn)的和日產(chǎn),韓產(chǎn)的價(jià)格也相差很大,所以你要先確定大概購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格,選擇一個(gè)自己喜歡的牌子,再去根據(jù)自己的需求挑型號(hào),才是*好的辦法。

在怎樣選購(gòu)鋼琴這個(gè)問(wèn)題上,我們應(yīng)該堅(jiān)持的原則是,只買(mǎi)對(duì)的,不買(mǎi)貴的原則,因?yàn)槿绻皇菍?zhuān)業(yè)演奏的話(huà),不會(huì)差距太遠(yuǎn),可是當(dāng)錢(qián)不是問(wèn)題的時(shí)候就另當(dāng)別論了,挑*貴的買(mǎi)!希望你能選到合適你的鋼琴。

選擇海倫娜鋼琴的5大優(yōu)勢(shì)
(1)品質(zhì)傳承: 100%高品質(zhì)保證,全球暢銷(xiāo)8年
(2)配置高端:核心配件采用進(jìn)口型機(jī)芯、 世界*級(jí)琴弦,一樣的價(jià)格,不一樣的配置,家庭教學(xué)鋼琴*選
(3)手工制造:800個(gè)核心部件均由20多年經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技師手工制作,確保每一臺(tái)出廠(chǎng)鋼琴均達(dá)“完美音色”標(biāo)準(zhǔn);
(4)營(yíng)銷(xiāo)解決:一站式為加盟商提供營(yíng)銷(xiāo)解決方案,包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、地面拓展、活動(dòng)策劃等,讓加盟商輕松賺錢(qián);
(5)售后無(wú)憂(yōu):所有技術(shù)問(wèn)題均有品牌商24小時(shí)在線(xiàn)支持,讓加盟商銷(xiāo)售產(chǎn)品后無(wú)后顧之憂(yōu)。

海倫娜鋼琴作出的公眾承諾
(1)保證15天無(wú)理由退換貨;
(2)保證0元加盟,賣(mài)不出去終身可退;
(3)保證10年質(zhì)保,終身售后;
(4)保證提供全面開(kāi)店、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù);
(5)保證全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià);

1903年,海倫娜鋼琴年產(chǎn)量超過(guò)了2000臺(tái),在當(dāng)時(shí)這可不是個(gè)小數(shù)字。并與著名的皇家愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)有著廣泛的合作和密切聯(lián)系,海倫娜鋼琴已成為了大鋼琴家、作曲家的*選。
1918年,丘奇公司擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,并購(gòu)了科拉德(Collarder),斯特羅門(mén)格(Strobmenger)兩個(gè)鋼琴公司,其優(yōu)秀品質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模曾一度在世界上與英國(guó)日不落帝國(guó)一樣輝煌一時(shí)。2006年,海倫娜鋼琴正式落l戶(hù)中國(guó)。它傳承了丘奇家族傳統(tǒng)的鋼琴技法,經(jīng)過(guò)不斷探索,融入先進(jìn)的現(xiàn)代工藝,使得海倫娜鋼琴的柔美音色,及輕巧的觸感得以充分體現(xiàn)和延續(xù)。

免費(fèi)熱線(xiàn):4008-958-878



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但這些研究仍然停留在宏觀(guān)層面鋼琴?gòu)S家,缺乏深入到企業(yè)微觀(guān)層面的機(jī)制研究[鋼琴?gòu)S家,外學(xué)者開(kāi)始關(guān)注到引智學(xué)習(xí)的重要性。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究和案例分析探索了引智學(xué)習(xí)的具體機(jī)制和過(guò)程鋼琴?gòu)S家,將引智學(xué)習(xí)研究引入到企業(yè)微觀(guān)層面鋼琴?gòu)S家,拓展了引智學(xué)習(xí)研。

本文以動(dòng)態(tài)過(guò)程的視角將組織內(nèi)部與組織外部學(xué)習(xí)連接起來(lái)鋼琴?gòu)S家,究領(lǐng)域。第二。共同組成基于引進(jìn)外國(guó)專(zhuān)家的企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)完整路徑。已有組織學(xué)習(xí)文獻(xiàn)認(rèn)為在企業(yè)合作創(chuàng)新過(guò)程中鋼琴?gòu)S家,知識(shí)學(xué)習(xí)可分為組織內(nèi)部和組織之間兩種路徑。但現(xiàn)有研。

較少關(guān)注對(duì)組織之間學(xué)習(xí)的分析[幾乎忽略了將組織內(nèi)部與組織之間學(xué)習(xí)整合起來(lái)的研究。和提出組織學(xué)習(xí)順序概念算是學(xué)界將組織內(nèi)部與組織之間學(xué)習(xí)連接起來(lái)的重要嘗試[本文延續(xù)了這一學(xué)習(xí)方式整合的究重點(diǎn)關(guān)注組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。

通過(guò)縱向案例分析探討了企業(yè)將組織外部學(xué)習(xí)問(wèn)題導(dǎo)向—項(xiàng)目導(dǎo)向與組織內(nèi)部學(xué)習(xí)內(nèi)鋼琴?gòu)S家,國(guó)家鼓勵(lì)大力引進(jìn)外國(guó)專(zhuān)家鋼琴?gòu)S家,部分企業(yè)紛紛開(kāi)啟引智戰(zhàn)。



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