健身房器材廠家直銷.武漢九幾健身器材有限公司憑借獨(dú)到的眼光精銳的市場(chǎng)分析以優(yōu)質(zhì)新穎的產(chǎn)品、合理的性價(jià)比嬴得市場(chǎng)
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理主要注意兩個(gè)問(wèn)題：
1）成本預(yù)算的編制
a．俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)需要計(jì)劃支持，預(yù)算就是眾多計(jì)劃中比較重要的一部分，年底的時(shí)候財(cái)務(wù)部要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況制作未來(lái)一年的成本支出預(yù)算；
b．預(yù)算制定的過(guò)程中，需要管理層與實(shí)際工作的操作人員不斷的溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)考慮成本的控制；
c．成本預(yù)算一經(jīng)確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行；
d．做好預(yù)收賬款的核算管理（會(huì)員卡費(fèi)、私教費(fèi)用）。
2）提成計(jì)算
a．會(huì)員卡銷售中，定金不算做業(yè)績(jī)（因?yàn)橛型频舻目赡埽?
b．私人教練課時(shí)費(fèi)用的計(jì)算，財(cái)務(wù)要親自計(jì)算并留有記錄；
c．按照合理比例按階段發(fā)放。會(huì)員保有階段
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