制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)課程
培訓(xùn)+輔導(dǎo)→徹底解決企業(yè)管理問(wèn)題！
【采用方法】
1. 培訓(xùn)+輔導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操→三管齊下
2. 系統(tǒng)化+立體化解決企業(yè)問(wèn)題，高效率運(yùn)作系統(tǒng)，單一措施難奏效
3. 效率―――精益生產(chǎn)系統(tǒng)模式
4. 成本―――降龍十八砍系統(tǒng)模式
5. 利潤(rùn)―――獨(dú)立核算系統(tǒng)模式
【培訓(xùn)收益】：
1、培訓(xùn)：讓您和您的團(tuán)隊(duì)知道和明白；
2、輔導(dǎo)：教會(huì)您和您的團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中如何操作；
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：利用工廠本身案例分析，課程中直接見(jiàn)效；
4、課程效果：得到您付出課程費(fèi)用的5倍以上（現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)）；
【課程時(shí)間】：
1、《獨(dú)立核算》――2天1夜特訓(xùn)營(yíng)，跟進(jìn)1個(gè)月實(shí)操效果
2、《降龍十八砍》――2天1夜特訓(xùn)營(yíng)，跟進(jìn)1個(gè)月實(shí)操效果
3、《精益生產(chǎn)》――3天（可分開(kāi)上課），跟進(jìn)2個(gè)月實(shí)操效果
【課程大綱】：
一、《獨(dú)立核算》
【課程內(nèi)容】：
1、 中國(guó)制造業(yè)迅速崛起及比重
2、 中國(guó)制造業(yè)面臨的十大困境
3、 民營(yíng)企業(yè)的壽命分析
4、 目標(biāo)與公司的發(fā)展
5、 目標(biāo)分解
6、 SWOT分析
7、 波士頓矩陣
8、 安索夫矩陣
9、 工廠存在的問(wèn)題
10、 公司架構(gòu)圖設(shè)定
11、 貨出不了,誰(shuí)都沒(méi)有錯(cuò)的內(nèi)部矛盾
12、 精益效率與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系
13、 企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析
14、 美國(guó)西南航空公司案例分析
15、 什么是獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)
16、 獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)的目的和目標(biāo)
17、 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
18、 制造部門(mén)的利潤(rùn)核算
19、 獨(dú)立核算在企業(yè)中如何運(yùn)用
20、 如何輕松經(jīng)營(yíng)企業(yè)
21、 三方利益共贏模式
二、《降龍十八砍》
【課程內(nèi)容】：
1、砍采購(gòu)成本
2、砍產(chǎn)品品質(zhì)成本
3、砍場(chǎng)地成本
4、砍物料浪費(fèi)成本
5、砍生產(chǎn)工藝
6、砍車(chē)間在制品存量
7、砍庫(kù)存
8、砍生產(chǎn)過(guò)剩成本
9、砍設(shè)備浪費(fèi)率成本
10、砍無(wú)用報(bào)表
11、砍無(wú)利潤(rùn)訂單
12、砍加班
13、砍工作無(wú)序
14、砍一線操作員
15、砍人員流失成本
16、砍行政成本
17、砍管理層和輔助人員
18、砍未標(biāo)準(zhǔn)件所造成的成本
三、《精益生產(chǎn)》
A 精益生產(chǎn)――現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程內(nèi)容簡(jiǎn)介】
1、5S起源；
2、推行5S管理的誤區(qū)；
3、5S正確觀念；
4、整理的定義；
5、整理的現(xiàn)場(chǎng)圖片分析；
6、整頓的定義；
7、整頓的現(xiàn)場(chǎng)圖片分析；
8、清掃的定義；
9、清掃的重點(diǎn)；
10、清掃推行要領(lǐng)；
11、清潔的定義；
12、清潔推行要領(lǐng)；
13、素養(yǎng)的定義；
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